Cargando...
Aprende a co-crear con un mentor una ruta profesional interna basada en aspiraciones, evidencia, brechas, oportunidades reales y conversaciones de avance. El curso evita planes genéricos: convierte la movilidad en un sistema práctico de decisiones, pruebas y seguimiento.
El usuario transforma deseos de crecimiento en una brújula profesional, criterios personales y evidencias observables de habilidad.
Convertir una sensación vaga de estancamiento en una aspiración profesional observable y conversable.
Distinguir entre cargo, motivadores de carrera y criterios personales de decisión.
Construir un inventario de habilidades respaldado por pruebas observables.
El usuario aprende a interpretar familias de roles, rutas verticales, laterales y diagonales, y criterios de elegibilidad.
Mapear familias de puestos, niveles y criterios internos antes de elegir una ruta.
Evaluar rutas internas distintas al ascenso lineal y elegir la que mejor desarrolla valor.
Identificar criterios, tiempos y riesgos políticos antes de activar una postulación interna.
El usuario convierte requisitos de roles en brechas priorizadas, prácticas en el trabajo y objetivos SMART con evidencia.
Diagnosticar brechas reales entre el perfil actual y un rol objetivo sin exagerarlas.
Diseñar experiencias de aprendizaje en el trabajo usando asignaciones, mentoría y formación formal.
Convertir una brecha profesional en un objetivo medible con plazo, entregable y responsable.
El usuario estructura la relación con su mentor, aplica GROW y transforma feedback en acciones de desarrollo.
Establecer una alianza práctica entre colaborador y mentor con expectativas claras.
Usar el modelo GROW para convertir una conversación de mentoría en decisiones y acciones.
Pedir retroalimentación útil y convertirla en acciones de desarrollo sin defensividad.
El usuario aprende a hacer visible su valor de forma ética, preparar patrocinio legítimo y ensamblar su ruta profesional final.
Diseñar visibilidad profesional basada en contribución, evidencia y utilidad para otros.
Diferenciar mentoría, patrocinio y advocacy, y preparar evidencia para ganar patrocinio legítimo.
Integrar aspiración, oportunidades, brechas, acciones, mentoría y seguimiento en un plan operativo.
Plataforma digital de cápsulas de aprendizaje en español
Síguenos en redes