Aprende a atraer, desarrollar y escalar creadores en startups tecnológicas sin diluir la cultura ni depender del fundador. Construirás un sistema mínimo de talento con criterios de contratación, rutas de carrera, rituales culturales y liderazgo distribuido.
El usuario define qué talento necesita, convierte valores en comportamientos y entiende las tribus internas que mueven la cultura real.
Definir qué tipo de creador necesita la startup según el problema de crecimiento, no según títulos genéricos.
Convertir valores abstractos en comportamientos observables que puedan contratarse, desarrollarse y corregirse.
Identificar tribus internas como redes de pertenencia, lenguaje y normas que influyen en el desempeño del equipo.
Diseñar rituales simples que mantengan el propósito y la agilidad cultural durante el crecimiento acelerado.
El usuario diseña una propuesta de talento honesta, evalúa cultural add y estructura entrevistas y onboarding para acelerar contribución.
Construir una propuesta de talento que atraiga creadores sin depender solo de salario o promesas vagas.
Diseñar criterios de contratación que busquen aporte cultural sin sacrificar valores mínimos ni desempeño.
Estructurar entrevistas para evaluar comportamientos culturales y capacidad de creación con menor sesgo.
Diseñar un onboarding que acelere pertenencia, contexto y primera contribución sin saturar al nuevo integrante.
El usuario crea rutas de carrera, planes de crecimiento, redes de mentoría y conversaciones de desempeño basadas en evidencia.
Diseñar rutas paralelas para especialistas técnicos o creadores senior sin forzarlos a ser managers.
Crear planes de crecimiento basados en habilidades observables, oportunidades reales y feedback frecuente.
Diseñar una red de mentoría y aprendizaje entre pares para evitar que todo desarrollo dependa de una sola persona.
Diseñar conversaciones de desempeño que usen evidencias de impacto, conducta y aprendizaje sin burocracia excesiva.
El usuario diseña guardrails de decisión, acciones de retención, prácticas para duplicar equipos y el artefacto final del sistema de talento.
Definir derechos de decisión para que el liderazgo se distribuya sin perder alineación estratégica.
Identificar riesgos de salida y diseñar acciones de retención basadas en motivadores reales, no solo contraofertas.
Ajustar prácticas culturales cuando el equipo se duplica o triplica para mantener propósito, velocidad y claridad.
Integrar los elementos del curso en un artefacto operativo simple para atraer, desarrollar y escalar creadores.
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