Aprende a operar como Trusted Advisor de fundadores, CEOs y equipos C-Suite en decisiones de transición, escalamiento, riesgo y gobierno corporativo. El curso convierte conversaciones complejas en mandatos claros, criterio accionable, límites éticos y mecanismos de decisión auditables.
El usuario aprende a entrar en una relación de asesoramiento con mandato claro, confianza verificable, independencia y mapa de actores.
Definir el mandato del asesor estratégico antes de opinar ante fundadores o C-Suite.
Usar credibilidad, confiabilidad, intimidad profesional y baja autoorientación para ganar permiso de influencia.
Identificar actores, incentivos y derechos de decisión antes de aconsejar una jugada directiva.
Reconocer conflictos de interés, captura emocional y pérdida de independencia en relaciones ejecutivas.
El usuario practica entrevista directiva, framing, premortem y cadencia de escalamiento para decisiones de alto impacto.
Conducir una conversación de asesoramiento que revele hechos, interpretación, emoción y decisión pendiente.
Reformular una decisión compleja para evitar opciones falsas y sesgos de urgencia.
Aplicar un premortem para descubrir riesgos ocultos antes de una decisión estratégica.
Diseñar una cadencia mínima de gobierno operativo para escalar sin depender del fundador.
El usuario aprende a reconocer aislamiento ejecutivo, diseñar círculos seguros, comunicar incertidumbre y fijar fronteras éticas.
Distinguir soledad ejecutiva de aislamiento social y detectar cómo distorsiona decisiones críticas.
Diseñar una red de apoyo ejecutivo que reduzca aislamiento sin violar confidencialidad ni gobierno.
Preparar conversaciones difíciles donde el líder comparte incertidumbre sin abdicar dirección.
Establecer fronteras entre asesoramiento estratégico, coaching, apoyo emocional, dirección formal y atención clínica.
El usuario integra apetito de riesgo, KRIs, Tres Líneas, agenda de directorio y memo final de consejo.
Traducir estrategia en límites explícitos de riesgo para decisiones directivas.
Crear indicadores clave de riesgo y asignar responsabilidades usando el modelo de Tres Líneas.
Distinguir supervisión de gestión y diseñar una agenda de directorio centrada en estrategia, riesgo y rendición de cuentas.
Integrar mandato, soledad, riesgo y gobierno en un memo ejecutivo de decisión accionable.
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