Asesoramiento Estratégico para Fundadores y C-Suite

Definir el mandato del asesor estratégico antes de opinar ante fundadores o C-Suite.

Usar credibilidad, confiabilidad, intimidad profesional y baja autoorientación para ganar permiso de influencia.

Identificar actores, incentivos y derechos de decisión antes de aconsejar una jugada directiva.

Reconocer conflictos de interés, captura emocional y pérdida de independencia en relaciones ejecutivas.

Conducir una conversación de asesoramiento que revele hechos, interpretación, emoción y decisión pendiente.

Reformular una decisión compleja para evitar opciones falsas y sesgos de urgencia.

Aplicar un premortem para descubrir riesgos ocultos antes de una decisión estratégica.

Diseñar una cadencia mínima de gobierno operativo para escalar sin depender del fundador.

Distinguir soledad ejecutiva de aislamiento social y detectar cómo distorsiona decisiones críticas.

Diseñar una red de apoyo ejecutivo que reduzca aislamiento sin violar confidencialidad ni gobierno.

Preparar conversaciones difíciles donde el líder comparte incertidumbre sin abdicar dirección.

Establecer fronteras entre asesoramiento estratégico, coaching, apoyo emocional, dirección formal y atención clínica.

Traducir estrategia en límites explícitos de riesgo para decisiones directivas.

Crear indicadores clave de riesgo y asignar responsabilidades usando el modelo de Tres Líneas.

Distinguir supervisión de gestión y diseñar una agenda de directorio centrada en estrategia, riesgo y rendición de cuentas.

Integrar mandato, soledad, riesgo y gobierno en un memo ejecutivo de decisión accionable.