Curso práctico para líderes no financieros que necesitan diagnosticar la salud financiera de una empresa, interpretar estados financieros y asesorar decisiones de inversión con caja, riesgo y retorno. El enfoque usa marcos simples, aplicables a empresas latinoamericanas, sin asumir tasas fiscales nacionales no provistas.
El usuario aprende a conectar resultados, balance y caja para no decidir con un solo número.
Leer estado de resultados, balance y flujo de efectivo como un sistema de decisiones, no como reportes aislados.
Interpretar ventas, costo, gastos y márgenes para distinguir crecimiento sano de crecimiento que destruye valor.
Leer el balance para identificar capacidad de pago, resistencia ante shocks y espacio para financiar crecimiento.
El usuario evalúa liquidez, rentabilidad y solvencia con marcos simples y accionables.
Diagnosticar si la empresa puede cubrir compromisos cercanos sin depender de ventas milagrosas.
Distinguir rentabilidad contable de rentabilidad económica usando márgenes y retornos sobre activos o capital.
Evaluar si la deuda financia crecimiento rentable o crea riesgo de refinanciamiento y pérdida de control.
El usuario identifica cómo se genera, consume o libera efectivo en la operación.
Interpretar el estado de flujos de efectivo para saber de dónde viene y hacia dónde se va la caja.
Diagnosticar cómo cuentas por cobrar, inventario y proveedores absorben o liberan efectivo.
Calcular flujo libre de caja como base para inversión, deuda, dividendos o valoración.
El usuario aplica costo de capital, VPN, IRR y payback para decidir con disciplina.
Usar costo de capital como umbral para evaluar si un proyecto compensa riesgo, deuda y oportunidad.
Aplicar NPV o VPN para decidir si un proyecto crea valor después de cubrir inversión y riesgo.
Evaluar IRR y payback sin dejar que sustituyan al VPN ni oculten tamaño, riesgo o tiempo.
El usuario modela escenarios, DCF y múltiplos sin confundir precisión con certeza.
Construir escenarios base, negativo y favorable para no depender de una proyección única.
Usar DCF para valorar empresas o proyectos con flujos explícitos, tasa coherente y valor terminal prudente.
Aplicar múltiplos como EV/EBITDA o precio/utilidad con consistencia, comparables reales y ajustes de calidad.
El usuario convierte análisis financiero en memo, condiciones, alertas y tablero mensual.
Detectar señales de baja calidad financiera que pueden invalidar ratios, valuaciones o decisiones de inversión.
Redactar una recomendación ejecutiva que conecte diagnóstico, tesis, números, riesgos y condiciones de aprobación.
Integrar ratios, caja, riesgo y valuación en un tablero ejecutivo para seguimiento mensual.
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