Aprenderás a convertir necesidades empresariales en decisiones de gobierno de información y tecnología, equilibrando beneficios, riesgos y recursos. Construirás un sistema inicial aplicable para priorizar inversiones, asignar responsabilidades, verificar controles y medir resultados.
Distingue gobierno y gestión, define valor, escucha a las partes interesadas y establece un mandato de decisión.
Distinguir las decisiones de gobierno de las actividades de gestión de información y tecnología.
Evaluar una decisión tecnológica equilibrando beneficios, riesgo y uso de recursos.
Transformar necesidades de partes interesadas en expectativas de gobierno verificables.
Definir alcance, autoridad, responsabilidades y escalamiento de un sistema de gobierno de I&T.
Conecta objetivos empresariales con capacidades de I&T, adapta el gobierno al contexto y aclara componentes y derechos de decisión.
Traducir objetivos empresariales en resultados de información y tecnología medibles.
Analizar factores de contexto para adaptar el sistema de gobierno de I&T.
Diseñar componentes coordinados de gobierno en lugar de depender solo de procesos.
Asignar derechos de decisión y rendición de cuentas sin confundir consulta con responsabilidad.
Construye casos comparables, gobierna beneficios, convierte apetito de riesgo en límites y asigna recursos de forma realista.
Construir un caso de inversión tecnológica con resultados, costos, riesgos, alternativas y supuestos verificables.
Definir responsabilidad, métricas y reglas para realizar beneficios tecnológicos.
Traducir la tolerancia empresarial al riesgo digital en límites y respuestas concretas.
Evaluar dinero, personas, datos, infraestructura, tiempo y dependencia de proveedores como recursos de gobierno.
Diseña controles verificables, conecta el ciclo de vida, crea tableros de decisión y evalúa capacidad con evidencia.
Diseñar controles con objetivo, responsable, frecuencia, evidencia y criterio de efectividad.
Relacionar las decisiones de gobierno con el ciclo completo de capacidades y servicios de I&T.
Diseñar métricas de gobierno que conecten resultados, riesgo, recursos y cumplimiento.
Evaluar capacidad de prácticas de gobierno mediante evidencia, consistencia y resultados.
Diagnostica la práctica real, prioriza mejoras, cambia conductas y ensambla un sistema mínimo de gobierno de I&T.
Diagnosticar el estado actual del gobierno de I&T mediante decisiones, resultados y evidencia.
Priorizar mejoras de gobierno por impacto, urgencia, dependencia y viabilidad.
Implementar nuevas prácticas mediante patrocinio, participación, hábitos y retroalimentación.
Integrar el diseño inicial de gobierno de I&T en un lienzo y una hoja de ruta aplicables.
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