Diseño y Gestión de Programas Efectivos de Pasantías

Diseñar un programa de becarios a partir de vacantes futuras y no de cupos improvisados.

Construir un caso de negocio para pasantías que compare costo, aprendizaje y retención.

Definir perfiles de becario usando competencias observables y no descripciones vagas.

Diseñar proyectos de pasantía con alcance real, entregables claros y protección contra trabajo trivial.

Planificar un calendario de pasantía que lleve del onboarding a la demo final sin improvisación.

Diseñar reglas de remuneración y cumplimiento que protejan al becario y a la empresa.

Crear una estrategia de atracción que no dependa solo de portales masivos.

Evaluar becarios con entrevistas y muestras de trabajo relacionadas con el rol.

Diseñar ofertas y comunicaciones que aumenten aceptación sin promesas falsas.

Acelerar la adaptación del becario con un plan de primeros 90 días adaptado a pasantías.

Configurar mentoría con un mentor técnico y un buddy cultural para sostener aprendizaje y pertenencia.

Reducir barreras económicas, geográficas y culturales para que el acceso no dependa del privilegio.

Evaluar desempeño de becarios con evidencias comparables y no con simpatía.

Instalar feedback frecuente para corregir el rumbo antes de la evaluación final.

Tomar decisiones de contratación usando criterios, demanda y evidencia integrada.

Mantener una relación activa con exbecarios para convertirlos cuando exista oportunidad futura.

Medir el programa con indicadores de adquisición, aprendizaje, conversión y permanencia.

Integrar estrategia, diseño, selección, operación y medición en un plan de lanzamiento.