Aprende a diseñar y facilitar workshops directivos, sesiones de planificación estratégica y retiros ejecutivos que produzcan decisiones, participación real y acuerdos verificables. El curso integra técnicas de facilitación, manejo de poder en la sala, diseño de agendas y cierre ejecutivo con responsables, fechas y métricas.
El usuario aprende a definir propósito, decisiones, participantes, autoridad y evidencia antes de diseñar cualquier retiro o workshop.
Definir el resultado decisional de un workshop antes de diseñar actividades.
Distinguir decisores, influyentes, afectados y bloqueadores antes de convocar a una sesión directiva.
Diseñar preparación previa breve, útil y orientada a decisiones estratégicas.
El usuario convierte objetivos estratégicos en secuencias de trabajo: apertura, divergencia, convergencia, decisión, cierre y seguimiento.
Construir una agenda que lleve a la dirección desde contexto compartido hasta decisiones explícitas.
Diseñar bloques de trabajo con tiempos realistas, pausas y alternancia entre reflexión individual, subgrupos y plenaria.
Preparar sala, roles técnicos y mecanismos de inclusión para workshops presenciales, remotos o híbridos.
Seleccionar dinámicas según el tipo de problema: explorar, priorizar, aprender, abrir agenda o cerrar decisiones.
El usuario practica técnicas para abrir la sala, formular preguntas, distribuir voz, cosechar ideas y sintetizar conversaciones complejas.
Abrir una sesión directiva estableciendo propósito, reglas de participación, autoridad del proceso y seguridad psicológica.
Usar una secuencia de preguntas objetivas, reflexivas, interpretativas y decisionales para guiar conversaciones complejas.
Aplicar mecanismos de participación que reduzcan dominancia jerárquica y aumenten pensamiento independiente.
Capturar, agrupar y sintetizar ideas para que la sala vea progreso y pueda decidir.
El usuario aprende a detectar dominancias, silencios, pensamiento grupal, conflicto mal encauzado y reglas de decisión ambiguas.
Diagnosticar señales de poder, silencio, coaliciones, estatus y temor durante sesiones directivas.
Canalizar desacuerdos ejecutivos usando estilos de conflicto y reglas de debate productivo.
Prevenir decisiones pobres causadas por unanimidad prematura, presión social o falta de alternativas.
Elegir y comunicar la regla de decisión adecuada antes de cerrar acuerdos ejecutivos.
El usuario transforma conversaciones en decisiones documentadas, responsables, fechas, métricas, comunicación posterior y un kit completo de facilitación.
Convertir decisiones de workshop en acuerdos con responsable, fecha, criterio de evidencia y mecanismo de seguimiento.
Transformar decisiones de retiro en prioridades, hitos, responsables y resultados medibles.
Integrar todos los componentes en un paquete listo para facilitar un workshop directivo o retiro estratégico.
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