Aprende a preparar, comunicar y cerrar desvinculaciones laborales con empatía, cumplimiento legal y control operativo. El curso traduce principios internacionales y reglas laborales de México, Colombia, Chile, Guatemala y Perú en un protocolo práctico para líderes, RR. HH. y managers.
El usuario aprende a validar causa, alternativas y riesgos antes de seleccionar a una persona para salida.
Definir cuándo una desvinculación tiene causa válida, alternativas agotadas y autorización mínima para avanzar.
Identificar señales de especial protección, discriminación o represalia antes de seleccionar a alguien para salida.
Construir criterios objetivos, comparables y no discriminatorios para decidir roles o personas afectadas.
El usuario revisa reglas concretas de México, Colombia, Chile, Guatemala y Perú para no comunicar sin base local.
Reconocer los puntos mínimos de la Ley Federal del Trabajo mexicana antes de comunicar una terminación.
Aplicar las reglas básicas colombianas para indemnización sin justa causa y alerta de despido colectivo.
Reconocer las formalidades chilenas al invocar necesidades de la empresa y preparar el finiquito.
Preparar una terminación en Guatemala distinguiendo despido justificado, injustificado y cálculo de indemnización.
Reconocer la fórmula peruana de indemnización por despido arbitrario y el umbral económico para salidas colectivas.
El usuario convierte la decisión en documentos, cálculos y coordinación segura antes de la reunión.
Armar un expediente mínimo que conecte razón, evidencia, pagos, aprobaciones y comunicación.
Preparar un paquete económico claro que separe obligaciones legales, beneficios adicionales y fechas de pago.
Coordinar el retiro de accesos, credenciales y activos sin exponer ni avergonzar a la persona desvinculada.
El usuario practica el guion, la contención emocional, las preguntas difíciles y la comunicación remota o múltiple.
Conducir la reunión de desvinculación con un mensaje directo, respetuoso y sin debate interminable.
Responder a llanto, enojo, silencio o shock con seguridad, respeto y límites claros.
Preparar respuestas seguras para preguntas sobre causa, pago, referencias, equipo y futuro.
Planificar comunicaciones remotas o simultáneas evitando filtraciones, esperas crueles y mensajes impersonales.
El usuario gestiona confianza, carga de trabajo, continuidad operativa y síndrome del sobreviviente.
Comunicar una desvinculación al equipo restante protegiendo privacidad y restaurando claridad operativa.
Detectar y gestionar el impacto emocional y conductual en las personas que permanecen.
Redistribuir responsabilidades después de salidas sin crear caos ni explotación silenciosa.
El usuario arma el soporte de salida y completa la auditoría de 72 horas del protocolo completo.
Diseñar apoyos concretos para la persona desvinculada sin prometer lo que la empresa no controlará.
Evaluar después de la desvinculación qué funcionó, qué falló y qué debe corregirse en pagos, comunicación y operación.
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