Mentoring y Acompañamiento para Mujeres en la Alta Dirección

Traducir logros de liderazgo en valor económico defendible para una conversación de compensación.

Preparar una negociación de compensación con rango objetivo, alternativa real y punto mínimo aceptable.

Separar salario, bono, equity, beneficios, autoridad y condiciones de rol para ampliar la negociación.

Usar una formulación de negociación que combine ambición personal, valor organizacional y criterios objetivos.

Diseñar un mapa de audiencias y foros donde la visibilidad convierte resultados en oportunidades.

Construir una narrativa ejecutiva breve que conecte identidad profesional, problema de negocio y evidencia.

Usar intervenciones breves para posicionar criterio, decisión y autoridad en reuniones de alto nivel.

Seleccionar proyectos de alto impacto que aumenten exposición, aprendizaje y patrocinio sin caer en sobrecarga invisible.

Distinguir los tipos de acompañamiento y pedir el tipo correcto de ayuda para avanzar.

Identificar patrocinadores potenciales mediante criterios de influencia, reputación y acceso a decisiones.

Crear un brief de patrocinio que facilite a un sponsor defender tu candidatura sin improvisar.

Sostener una relación de patrocinio con avances, reciprocidad, límites y ética.

Responder al doble estándar combinando firmeza, claridad relacional y foco en negocio.

Aplicar límites claros ante sobrecarga, tareas no promocionables y decisiones mal definidas.

Construir apoyo previo con stakeholders clave para reducir sorpresa, resistencia y aislamiento político.

Integrar compensación, visibilidad, sponsorship y liderazgo asertivo en un plan ejecutable de 90 días.