Aprende a diseñar y operar un sistema SAFe que conecte estrategia, portafolio y entrega mediante flujos de valor, Agile Release Trains y PI Planning. Terminarás con un dossier aplicable para lanzar y evaluar un ART piloto sin convertir el marco en burocracia.
Diagnostica el problema, comprende el alcance de SAFe y selecciona la configuración y principios adecuados.
Determinar si el problema de la organización requiere coordinación ágil a escala o una solución más simple.
Explicar qué problema organizacional cubre SAFe y cómo relaciona equipos, trenes, soluciones y portafolio.
Seleccionar entre Essential, Large Solution, Portfolio y Full SAFe según el tipo de coordinación requerida.
Aplicar pensamiento económico, sistémico y de flujo para decidir cuando una práctica de SAFe no ofrece una respuesta literal.
Define el flujo de valor, constituye el ART y aclara cómo colaboran roles, producto, arquitectura y equipos.
Identificar flujos de valor operacionales y de desarrollo para evitar organizar SAFe alrededor de departamentos.
Definir propósito, límites, participantes y productos de un Agile Release Train.
Asignar responsabilidades y derechos de decisión entre liderazgo del ART, producto, arquitectura, negocio y equipos.
Integrar decisiones de valor, diseño técnico y capacidad de equipos sin crear carriles separados.
Convierte estrategia y demanda en un plan viable mediante preparación, objetivos, dependencias, riesgos y compromiso informado.
Descomponer la estrategia en epics, capabilities, features e historias sin perder la relación con el resultado esperado.
Preparar la disposición organizacional, de contenido y logística necesaria para un PI Planning efectivo.
Ejecutar el flujo de PI Planning para que los equipos construyan y revisen un plan compartido.
Redactar objetivos del PI claros, verificables y orientados a valor, incluidos objetivos no comprometidos.
Representar y negociar dependencias entre equipos mediante el ART Planning Board y acuerdos explícitos.
Aplicar ROAM y el voto de confianza para tratar riesgos del PI sin ocultarlos.
Opera la cadencia del ART, gestiona flujo, demuestra el sistema integrado y transforma evidencia en mejora.
Usar iteraciones sincronizadas, eventos del ART e Innovation and Planning Iteration para crear un ritmo predecible.
Diagnosticar colas y aplicar límites de trabajo en curso, lotes pequeños y gestión activa de bloqueos.
Usar System Demo e integración continua para obtener evidencia objetiva y feedback del conjunto.
Convertir resultados del PI en acciones de mejora mediante Inspect and Adapt y análisis de causa.
Conecta estrategia e inversión, diseña métricas y ensambla un piloto de adopción basado en evidencia.
Conectar temas estratégicos, visión de portafolio, epics y resultados para evitar carteras de proyectos desconectados.
Explicar presupuestos Lean, guardarraíles y gobernanza para mover recursos con agilidad y responsabilidad.
Construir un cuadro de mando equilibrado que combine resultados empresariales, flujo, calidad y salud organizacional.
Integrar diagnóstico, diseño del ART, PI Planning, ejecución y portafolio en un experimento de adopción de noventa días.
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