Diseño de Planes de Carrera y Autogestión de la Movilidad

Convertir una sensación vaga de estancamiento en una aspiración profesional observable y conversable.

Distinguir entre cargo, motivadores de carrera y criterios personales de decisión.

Construir un inventario de habilidades respaldado por pruebas observables.

Mapear familias de puestos, niveles y criterios internos antes de elegir una ruta.

Evaluar rutas internas distintas al ascenso lineal y elegir la que mejor desarrolla valor.

Identificar criterios, tiempos y riesgos políticos antes de activar una postulación interna.

Diagnosticar brechas reales entre el perfil actual y un rol objetivo sin exagerarlas.

Diseñar experiencias de aprendizaje en el trabajo usando asignaciones, mentoría y formación formal.

Convertir una brecha profesional en un objetivo medible con plazo, entregable y responsable.

Establecer una alianza práctica entre colaborador y mentor con expectativas claras.

Usar el modelo GROW para convertir una conversación de mentoría en decisiones y acciones.

Pedir retroalimentación útil y convertirla en acciones de desarrollo sin defensividad.

Diseñar visibilidad profesional basada en contribución, evidencia y utilidad para otros.

Diferenciar mentoría, patrocinio y advocacy, y preparar evidencia para ganar patrocinio legítimo.

Integrar aspiración, oportunidades, brechas, acciones, mentoría y seguimiento en un plan operativo.