Aprende a diseñar un sistema práctico de movilidad interna que conecte habilidades, oportunidades, conversaciones de carrera y transiciones 30-60-90. Usarás el marco EASY para convertir el aprendizaje continuo en movimientos reales, justos y medibles dentro de la organización.
El usuario comprende por qué la movilidad interna es una respuesta a brechas de habilidades, carreras no lineales y retención de talento.
Explicar por qué la movilidad interna es una respuesta estratégica a la transformación acelerada de habilidades.
Distinguir una carrera lineal de una carrera tipo celosía y aplicar esa diferencia a movilidad interna.
Analizar el intercambio de valor entre empleado, líder actual, líder receptor y organización en una movilidad interna.
El usuario aprende a traducir movilidad en mapas de roles, matrices de habilidades y mercados internos de oportunidades.
Diseñar criterios observables para diferenciar niveles y roles en una arquitectura de carrera.
Construir una matriz de habilidades que compare requerimientos del rol con evidencia actual sin convertirla en juicio personal.
Diseñar un inventario visible de oportunidades internas que no dependa solo de vacantes formales.
El usuario aplica EASY: Explorar, Alinear, Skill-build y Ya ejecutar para mover talento con evidencia y acompañamiento.
Aplicar la primera fase de EASY para investigar roles internos antes de postularse o mover talento.
Aplicar la fase Alinear de EASY para validar si una movilidad crea valor para la persona y la organización.
Diseñar un sprint de desarrollo que combine aprendizaje, práctica, feedback y evidencia de progreso.
Crear un plan de transición interna de 30, 60 y 90 días con aprendizaje, contribución y señales de integración.
El usuario diseña conversaciones de carrera, mentorías, patrocinios, buddies y asignaciones stretch que hacen viable el movimiento.
Conducir conversaciones de carrera que abran posibilidades sin crear promesas falsas ni frustración.
Diferenciar mentoría, patrocinio y acompañamiento operativo para asignar el apoyo correcto en una transición.
Diseñar experiencias de prueba que expandan habilidades sin cambiar inmediatamente de puesto.
El usuario establece reglas de elegibilidad, transparencia, inclusión y mecanismos para reducir el bloqueo de talento.
Evaluar reglas de elegibilidad que ordenen la movilidad sin convertirla en burocracia rígida.
Diseñar incentivos y reglas para reducir el bloqueo de talento por parte de líderes que temen perder capacidad.
Analizar sesgos de visibilidad y diseñar prácticas para que la movilidad interna llegue a talento menos conectado.
El usuario define métricas y ensambla el playbook final de movilidad interna EASY para pilotear y escalar.
Seleccionar indicadores que midan adopción, velocidad, calidad, equidad e impacto de la movilidad interna.
Crear un playbook integrado de movilidad interna que conecte estrategia, arquitectura, EASY, apoyos, reglas y métricas.
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