Mercados Internos de Talento y Enfoque Basado en Habilidades

Construir una justificación estratégica para un mercado interno de talento basado en prioridades y brechas de habilidades.

Distinguir los tipos de oportunidades internas y decidir cuál conviene según riesgo, duración, urgencia y desarrollo.

Crear un mapa de demanda que conecte iniciativas críticas con habilidades requeridas, urgencia y valor esperado.

Diseñar una gobernanza simple para operar el marketplace sin conflictos entre negocio, managers, empleados y RR. HH.

Diseñar una taxonomía de habilidades usable, específica y conectada con ocupaciones, roles y proyectos.

Descomponer roles y proyectos en tareas y habilidades para evitar que el cargo actual limite la movilidad.

Diseñar perfiles de habilidades confiables combinando autodeclaración, evidencia documental, señales de trabajo y revisión humana.

Identificar habilidades cercanas que permitan transiciones internas graduales hacia áreas de mayor prioridad.

Redactar briefs de oportunidades internas con problema, entregable, habilidades, tiempo, criterios y aprendizaje esperado.

Diseñar una lógica de matching que combine skills, evidencia, aspiraciones, disponibilidad, prioridad y revisión humana.

Diseñar una experiencia de usuario que haga seguro declarar intereses, postularse y recibir retroalimentación útil.

Diseñar reglas para que los managers participen sin bloquear movilidad ni perder control operativo legítimo.

Diseñar reglas de datos para perfiles de habilidades, intereses y recomendaciones internas sin romper confianza ni cumplimiento.

Identificar riesgos de sesgo en recomendaciones, visibilidad y selección, y diseñar controles de equidad.

Definir cómo reconocer aportes a proyectos internos sin crear inequidad, sobrecarga o trabajo extra no remunerado.

Diseñar un piloto medible de mercado interno de talento con hipótesis, métricas, cohortes, gobernanza y decisión de escalamiento.