Aprende a diseñar e implementar un mercado interno de talento basado en habilidades para asignar personas a proyectos, gigs, pasantías, mentorías y roles prioritarios. El curso aterriza estrategia, taxonomía de skills, matching, gobernanza, equidad, privacidad y métricas en un piloto de 90 días.
Convierte la movilidad interna en una respuesta concreta a prioridades de negocio, escasez de habilidades y asignación rápida de capacidad.
Construir una justificación estratégica para un mercado interno de talento basado en prioridades y brechas de habilidades.
Distinguir los tipos de oportunidades internas y decidir cuál conviene según riesgo, duración, urgencia y desarrollo.
Crear un mapa de demanda que conecte iniciativas críticas con habilidades requeridas, urgencia y valor esperado.
Diseñar una gobernanza simple para operar el marketplace sin conflictos entre negocio, managers, empleados y RR. HH.
Construye el lenguaje común de skills, roles, proyectos y niveles de dominio que hará posible el matching confiable.
Diseñar una taxonomía de habilidades usable, específica y conectada con ocupaciones, roles y proyectos.
Descomponer roles y proyectos en tareas y habilidades para evitar que el cargo actual limite la movilidad.
Diseñar perfiles de habilidades confiables combinando autodeclaración, evidencia documental, señales de trabajo y revisión humana.
Identificar habilidades cercanas que permitan transiciones internas graduales hacia áreas de mayor prioridad.
Define cómo se publican oportunidades, cómo se selecciona talento, cómo participan managers y cómo se evita romper la operación diaria.
Redactar briefs de oportunidades internas con problema, entregable, habilidades, tiempo, criterios y aprendizaje esperado.
Diseñar una lógica de matching que combine skills, evidencia, aspiraciones, disponibilidad, prioridad y revisión humana.
Diseñar una experiencia de usuario que haga seguro declarar intereses, postularse y recibir retroalimentación útil.
Diseñar reglas para que los managers participen sin bloquear movilidad ni perder control operativo legítimo.
Asegura que el mercado interno sea justo, medible, auditable y sostenible, no una plataforma bonita que nadie usa.
Diseñar reglas de datos para perfiles de habilidades, intereses y recomendaciones internas sin romper confianza ni cumplimiento.
Identificar riesgos de sesgo en recomendaciones, visibilidad y selección, y diseñar controles de equidad.
Definir cómo reconocer aportes a proyectos internos sin crear inequidad, sobrecarga o trabajo extra no remunerado.
Diseñar un piloto medible de mercado interno de talento con hipótesis, métricas, cohortes, gobernanza y decisión de escalamiento.
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