Aprende a diseñar un programa Top Talent para identificar empleados de alto potencial con criterios transparentes, calibrar decisiones con evidencia y medir si el programa realmente fortalece la banca de liderazgo.
El usuario define para qué existe Top Talent, qué roles debe proteger y qué reglas hacen defendible el proceso.
Definir el desafío de negocio que justifica crear un programa de talento clave.
Distinguir roles críticos de posiciones simplemente visibles o jerárquicas.
Diseñar reglas de decisión para que el programa sea consistente y defendible.
El usuario aprende a separar desempeño, potencial, aspiración, aprendizaje, valores y riesgos conductuales.
Separar evidencia de resultados actuales de evidencia de crecimiento futuro.
Identificar señales observables de aprendizaje, adaptación y deseo de crecimiento.
Evaluar riesgos conductuales que pueden invalidar o condicionar una nominación Top Talent.
El usuario diseña el expediente de nominación, usa la 9-box sin etiquetar personas y facilita decisiones calibradas.
Construir una ficha de nominación que reduzca sesgos y opiniones vagas.
Usar la matriz desempeño-potencial como herramienta de conversación y acción.
Facilitar una calibración con agenda, roles, preguntas de sesgo y decisiones trazables.
El usuario crea planes individuales, experiencias stretch y redes de mentoría, coaching y sponsorship.
Diseñar planes de desarrollo conectados con brechas, experiencias y evidencia.
Diseñar asignaciones retadoras que aceleren aprendizaje sin quemar talento.
Distinguir y diseñar relaciones que convierten potencial en oportunidades reales.
El usuario comunica el programa con claridad, mide impacto y audita equidad para mejorar cada ciclo.
Diseñar comunicación que genere confianza sin violar privacidad ni prometer ascensos.
Diseñar un tablero de indicadores para medir continuidad, desarrollo, retención y equidad.
Auditar el programa para detectar impacto adverso, sesgos y barreras de acceso.
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