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Aprende a reducir la rotación voluntaria diseñando una EVP creíble, reglas reales de equilibrio vida-trabajo y una cultura de reconocimiento que haga visible el aporte de las personas. El curso convierte datos, conversaciones y prácticas de liderazgo en un Plan de Retención de Talento de 90 días.
El usuario aprende a medir la rotación útil, distinguir salidas críticas y detectar motivos de renuncia antes de que sea tarde.
Calcular rotación voluntaria y retención sin mezclar salidas sanas, salidas evitables y movimientos internos.
Distinguir causas declaradas de renuncia de factores profundos de permanencia y salida.
Diseñar una entrevista de permanencia que detecte riesgo antes de que la renuncia ocurra.
El usuario convierte la propuesta de valor al empleado en una promesa verificable, segmentada y alineada con la experiencia real.
Construir una EVP como contrato operativo entre lo que la empresa promete y lo que vive el empleado.
Diseñar propuestas diferenciadas por segmento crítico de talento sin crear promesas imposibles.
Detectar dónde la promesa de valor se rompe en momentos críticos del ciclo empleado.
El usuario diseña las condiciones mínimas que hacen creíble la retención: equidad, futuro profesional y experiencia de liderazgo.
Integrar salario, beneficios y equidad como base mínima de retención antes de prometer cultura.
Diseñar rutas de crecimiento que no dependan solo de ascensos escasos.
Diseñar prácticas de liderazgo que reduzcan salida por desconexión, desconfianza o invisibilidad.
El usuario aprende a reducir agotamiento mediante capacidad real, flexibilidad con reglas y normas de desconexión.
Diseñar límites de capacidad para evitar que el alto desempeño se convierta en agotamiento y renuncia.
Diseñar flexibilidad horaria, híbrida o remota con criterios claros de coordinación y desempeño.
Crear normas de desconexión, reuniones y comunicación que hagan viable el equilibrio vida-trabajo.
El usuario diseña reconocimiento específico, oportuno, justo y distribuido para reforzar contribuciones valiosas.
Diseñar reconocimientos que aumenten permanencia porque conectan contribución, valor y pertenencia.
Crear un sistema donde pares, líderes y equipos puedan reconocer contribuciones sin favoritismo.
El usuario ensambla métricas, EVP, equilibrio, reconocimiento y gobernanza en un roadmap ejecutable.
Ensamblar un plan de retención medible con prioridades, dueños, indicadores y ciclos de aprendizaje.
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